Wodurch kann ich die Nachhaltigkeit von M&A-Prozessen erhöhen?

Nachhaltiger M&A Erfolg berücksichtigt die kulturellen Besonderheiten der Organisationen und sichert die Zukunftsfähigkeit sowie die weitere Entwicklung des Unternehmens.

Wichtige Ansätze um die Nachhaltigkeit zu erhöhen:
• Das Kulturprofil seines Unternehmens kennen und verstehen als Voraussetzung eines Zukaufprozesses.
• Laufende Situationseinschätzung statt einer starren Strategie, um jederzeit flexible auf Unerwartetes reagieren zu können und auftretende Potentiale für sich nutzen zu können.
• Der M&A Prozess als Lernprozess, wo ein laufender Abgleich mit der Ausgangsposition und bei Bedarf eine Anpassung der Entscheidungsprämissen erfolgen muss.
Cultural Due Diligence ist eines der wichtigsten Instrumente um kulturelle Risiken abzuschätzen, Prozesse bei Bedarf noch rechtzeitig zu stoppen und sich fundiert auf eine Integration vorzubereiten und einzulassen.
• Eine aktive Gestaltung der Balance zwischen notwendiger Anpassung und der Chance Neues zu gestalten. Was wäre spannend von den anderen zu übernehmen? Welche Potenziale könnten wir durch Verknüpfung gemeinsam schaffen? Was sind wir bereit zu verändern?
• Rasche Sinnstiftung und Herstellung eines Verbundenheitsgefühls im neuen Unternehmen.

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