Lernen lernen?

Viele behaupten, dass es ohne Wachstum kein Überleben gibt. Ich behaupte, dass es zu einer nachhaltigen Zukunftssicherung eines Unternehmens weniger um „Wachstum um jeden Preis“, sondern vielmehr um die Notwendigkeit von Lernen und Weiterentwicklung geht.

Akquisitionen schaffen unendliche Lernmöglichkeiten, da man plötzlich Unterschiede beobachten kann, aus denen man etwas Lernen kann („wir haben das immer schon so gemacht – hätten nie geglaubt, dass es auch anders gehen kann…“). Um aber aus diesen Lernmöglichkeiten den meisten Nutzen ziehen zu können, muss man auch wirklich gut lernen können.

Beim Lernen unterscheiden wir drei verschiedene Formen:
> Lernen 1. Ordnung: laufende Anpassung dessen, was Sie schon können
> Lernen 2. Ordnung: reflexives Lernen
> Lernen 3. Ordnung: Lernen über den Lernprozess selbst

Gerade in tiefgreifenden Veränderungsphasen wie Akquisitionen, ist reflexives Lernen besonders wichtig, wo Prozesse, Strukturen und auch die Unternehmenskultur neu durchdacht und bei Bedarf neu ausgerichtet werden.

Aber noch wichtiger – und sehr oft vergessen – ist die dritte Form des Lernens, dem Lernen über das Lernen. Diese dritte Lernform impliziert die Fähigkeit, über die Lernprozesse der Organisation zu reflektieren und eine Auswahl der jeweils passenden Lernform treffen zu können.

> Wie kann ich mich auf den Akquisitionsprozess vorbereiten, sodass die Organisation daraus am meisten lernen kann?
> Wie unterscheiden sich die Lernprozesse in beiden Unternehmen und was kann ich daraus lernen?
> Wie kann ich während des Akquisitionsprozesses sicherstellen, dass das Lernen laufend beobachtet und bei Bedarf in den Lernprozess eingegriffen wird?

Also setzen Sie mal bei Gelegenheit ganz bewusst Ihre Lernbrille III auf, und schauen Sie was passiert. Wir helfen Ihnen auch gerne dabei…

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