Kulturen lassen sich nicht integrieren!

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Kultur ist kein „Ding“, das man gezielt „mischen“ kann. Eine neue Kultur ist nicht planbar, man kann nur darauf achten, dass man dem Entstehen einer neuen gemeinsamen Kultur zumindest nicht im Wege steht. Paradoxerweise muss man nämlich mit umso mehr „Abstoßungsreaktionen“ der unterschiedlichen Kulturen rechnen, je mehr eine Integration erzwungen werden soll.
 
Das sind unsere Beobachtungen aus den verschiedensten M&A-Fällen. Und diese Beobachtungen sind nicht sehr angenehm; wollen wir doch häufig, dass die „Anderen“ einfach so sein sollen wie „wir“, dann wäre doch die Welt nach einem Merger wieder in Ordnung, oder?
 
Bei dem Thema Kultur stellt sich immer wieder die Frage: „Hat man eine Kultur“ oder „Ist man eine Kultur“? Wenn man von Zweiteren ausgeht wird rasch klar, dass es dabei nicht nur um die Art der Bekleidung oder der Raumausstattung geht, sondern viel tiefgreifender um unsere Identität, Werte und Rituale. Und wir wissen von uns selbst, dass diese sich nur ganz langsam – wenn überhaupt – ändern. Daher geht es auch nicht darum, Kulturen sofort anzugleichen, sondern die Unterschiede willkommen zu heißen, aus Ihnen zu lernen und auch zu lernen mit ihnen zu leben.
 
Ein gutes aktuelles Beispiel ist das Aufeinandertreffen von 80 Jahre Tradition mit britischer Börsenpower bei der Sportkette Eybl:
 

 „Da treffen schon zwei unterschiedliche Kulturen aufeinander: die Österreicher sind halt blumiger in ihrer Art, die Briten ziemlich straight. Sie entscheiden schnell und setzen das dann auch rasch um.“  (Catrin Aschenwald-Eybl)

Die Empfehlung aus unserer langjährigen Beratung: Grübeln Sie weniger über die Kultur, sondern denken Sie nach, wie Sie die Begeisterung Ihrer bisherigen Mitarbeiter erhalten und der neuen  gewinnen können. Und Begeisterung entsteht über ein gemeinsames/attraktives Zukunftsbild, Transparenz in den Maßnahmen, die Möglichkeit Mitzugestalten, viel Sicherheit, Verbundenheit und Wertschätzung. 
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